Александр Полищук
Предприниматель | Маркетолог-практик | Исследователь психики

Как НЕ стоит проводить собеседование с топ-менеджером — личная история

Иллюстрация: Zoom-собеседование с тремя участниками, два из которых без видео. Подпись: "Кто вы, блин?"

Был на собеседовании. После 10 лет без них.
Мне 40.
Я не “соискатель”. Я — из тех, кто сам нанимал. Кто решал, когда всё валится. Кто собирал с нуля, когда денег нет, сроки горят, а команда на нуле.
И вот я в Zoom. Впервые за 10 лет.

Три человека.
Два — в дороге, без видео.
И девочка лет 22 — с тем особым выражением лица, которое надевают, когда хотят выглядеть старше и увереннее, чем чувствуют внутри.

— Расскажите о себе, — говорит.

Я:
— Вы же видели резюме. Может, в диалог? Я не проходил собеседование лет десять, да не очень получается у меня в монолог.

— Это же собеседование. Нам нужно, чтобы вы рассказали.

И я сижу, и во мне всё сжимается.
Не от страха. От бессмысленности происходящего.

Девочка не врубается.
Ни в контекст, ни в то, кто перед ней.

Я не на собеседование пришёл — я пришёл понять, могу ли я быть вам полезен.

Иллюстрация: Zoom-собеседование с тремя участниками, два из которых без видео. Подпись: "Кто вы, блин?"


Но Им не человек нужен. Им нужен блок на схеме. Который «расскажет о себе». «Пройдёт процедуру». «Не будет ебать мозг».

Ни одного вопроса по делу.
Ни одного: «а вот вы там писали про ROI 300% — расскажите».

Потом подключается руководитель без видео в дороге (!)
Говорит, что им нужен не тим лид, а человек, который с нуля выстроит всё направление по Яндекс.Директ.
С KPI, с оборотом, с клиентами.

Только тогда, когда стало хоть немного ясно, что к чему — я и заговорил:

— Теперь мне стало понятнее, чего вы реально ищете.

Это история не про готовую структуру, а про выстраивание с нуля.

У меня как раз предпринимательский опыт, я понимаю, как думает клиент, как реагирует рынок.

И у меня большая насмотренность по разным бизнесам — я умею разбираться в сложных ситуациях и находить, где узкое место, что мешает расти.

Молчание.


— Есть ли у вас вопросы?

— Пока нет. Но если будет второй этап, мне будет интересно поговорить по задачам и способам их решения.

Закрываю Zoom.

И первое, что чувствую — раздражение.


Потому что я будто пришёл на встречу взрослых, а попал в формальный пинг-понг про «расскажите о себе».

Потому что там не было пространства.
Не было уважения к времени.
Не было вопроса: «А зачем ты пришёл?»

А я пришёл не за должностью.
Я пришёл, потому что был рекомендацией. Потому что мне важно — с кем, и зачем.

А вышел с ощущением, что на меня смотрели, как на странного мужика, который не умеет играть по правилам.

И знаете что.
Не умею. И не хочу.

Потом, уже позже, я задумался.

Иллюстрация: пример взрослого собеседования. На столе карточки с вопросами: что цепляет, как мыслите под давлением, где ошибались.

Если вы зовёте сильного — разговаривайте по-взрослому

Что важно учитывать, если вы зовёте топа на встречу — особенно на запуск нового направления в Яндекс.Директ у которого за спиной 10 лет практики, управленческий опыт, свои проекты.

Вот как делают это те, кто понимает, с кем разговаривают.

Начинается не с формулировки «мы хотим, чтобы вы рассказали».
А с вопроса:
— С какой целью вы согласились на разговор?

Прямо, спокойно.
Без игры в «а теперь угадай, кто мы такие и что нам нужно».

Потом уточняют:
— Что вам сейчас интересно в работе? Какой формат вас цепляет?
Потому что если человек на уровне — у него уже есть чем заняться. Он не голоден. Он выбирает не между вакансиями, а между смыслами.

Дальше — никакого «перечислите опыт».
А вместо этого:
— Вы в резюме упоминали ROI 300% — как вы к этому пришли?
— Упаковка продукта с нуля — что первым делом смотрите, когда садитесь за проект?

То есть разговор не «по списку», а по характеру мышления.
По тому, как ты видишь, как собираешь.

И всегда задают вопрос про риски:
— С какими ограничениями вам приходилось работать? Что было самым сложным в запуске?

Потому что топ — это не про «гладко было на бумаге».
Это про то, как человек действует в тумане. В хаосе. Когда неясно, что делать.

А в конце — не “у вас есть вопросы?”
А:
— Где вам пока неясно?
— Что бы вам помогло понять, подойдёт ли вам эта роль?
— Как бы вы на месте руководителя проверяли, подходите ли вы?

И это уже не собеседование.
Это разговор.
Где обе стороны всерьёз.
Где нет «повышенного тона» и снисходительного «расскажите о себе».
Где никому не нужно играть в роль.

Вот такой формат хочется называть взрослым.
А не «девочка с отрепетированной серьёзностью на лице», двое без видео и крик из закадрового шума:
— А зачем вы вообще пришли, если работу не ищете?

Работа — не всегда про работу.

Иногда всё, чего ты хочешь — чтобы не приходилось притворяться.